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華為和他的分體式基站

2021-04-26 18:52:08深圳市磨漢通信技術(shù)有限公司

華為上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入1358億元(約合217.4億美元),同比增長(cháng)18.3%,預測到2018年,公司將實(shí)現700億美元銷(xiāo)售收入。那時(shí),華為將是一個(gè)巨型集團。而最近,有關(guān)華為的報道都很振奮人心,不僅傳統電信設備業(yè)務(wù)仍...

        華為上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入1358億元(約合217.4億美元),同比增長(cháng)18.3%,預測到2018年,公司將實(shí)現700億美元銷(xiāo)售收入。那時(shí),華為將是一個(gè)巨型集團。而最近,有關(guān)華為的報道都很振奮人心,不僅傳統電信設備業(yè)務(wù)仍在成長(cháng),終端與企業(yè)業(yè)務(wù)更是高歌猛進(jìn),海外市場(chǎng)頻傳捷報。但華為教父任正非對成績(jì)總是輕描淡寫(xiě),一直告誡員工,危機意識不能丟。
 

       華為早期在海外市場(chǎng)吃過(guò)的苦,只有經(jīng)歷過(guò)的華為人才深有體會(huì )。以世紀初華為在歐洲市場(chǎng)的拓展為例。歐洲是GSM、3G技術(shù)發(fā)源地,當時(shí)有阿爾卡特、愛(ài)立信、西門(mén)子、諾基亞4家電信設備巨頭虎踞龍盤(pán)。華為進(jìn)入歐洲市場(chǎng)時(shí),歐洲人將華為當作是一家騙子公司,不給華為半點(diǎn)機會(huì )。
 

        在華為的印象中,那時(shí)的歐洲競爭對手像大山一樣,壓得華為喘不過(guò)氣來(lái),無(wú)邊的絕望。也就是在那時(shí),華為認識到,唯有創(chuàng )新和質(zhì)量超過(guò)它們,公司才有機會(huì )叩開(kāi)歐洲市場(chǎng)的大門(mén)。
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       當時(shí),荷蘭有4家運營(yíng)商,最小的一家叫Telfort,它購買(mǎi)了一張3G牌照,準備建網(wǎng)。但它遇到了一個(gè)一籌莫展的難題——機房空間很小,擺不下第二臺機柜。那時(shí),Telfort采用的全網(wǎng)設備都是諾基亞提供的。Telfort找到諾基亞:“能不能給我們開(kāi)發(fā)一種小型機柜,以便我們的3G機柜也能放置進(jìn)去?!敝Z基亞說(shuō):“不好意思,我們沒(méi)有這種產(chǎn)品。單獨給你們開(kāi)發(fā)規模又太小?!?br/> 

        碰壁后,Telfort找到當時(shí)的市場(chǎng)老大愛(ài)立信,并表示愿意扔掉全網(wǎng)諾基亞設備,跟愛(ài)立信合作。愛(ài)立信說(shuō):“對不起,我們不可能為了你改變我的路標?!痹趷?ài)立信眼中,Telfort根本沒(méi)有跟它談判的籌碼。
 

       2003年,Telfort在快要破產(chǎn)的情況下,遇到了華為。據悉,華為在歐洲的拓展團隊聽(tīng)說(shuō)這件事后,特意上門(mén)拜訪(fǎng),打探對方到底遇到了什么困難。Telfort當時(shí)也不相信華為,只不過(guò)自己走投無(wú)路,把死馬當活馬醫,才沒(méi)有拒絕華為。
 

       了解完情況后,華為想到了一個(gè)解決方案——分體式基站——基站室內部分做成分體式空調一樣,體積只有DVD一般大小,然后把大部分的功能拋到室外去。Telfort對此半信半疑:“你們說(shuō)得這么好聽(tīng),基站說(shuō)分就能分,說(shuō)合就能合嗎?”
 

        華為承諾:“給一個(gè)機會(huì ),我們可以做到?!?個(gè)月后,華為的分體式基站終于誕生了。憑此,華為進(jìn)入歐洲的夢(mèng)想終于變成現實(shí)。然而,無(wú)論是歐洲的運營(yíng)商,還是歐洲的媒體,都不看好華為。親身經(jīng)歷過(guò)這一切的邵洋(現華為消費者BG營(yíng)銷(xiāo)副總裁)回憶,“當時(shí)有一篇報道說(shuō),華為進(jìn)歐洲,就像山本五十六攻擊珍珠港一樣,必將自取滅亡?!?br/> 

        一語(yǔ)成讖。沒(méi)過(guò)多久,當地第一大運營(yíng)商荷蘭皇家電信(KPN)收購了Telfort,而華為則付出了沉重代價(jià)——全網(wǎng)設備被扔掉。
 

       據悉,李昌竹(手機“飛行模式”發(fā)明人,現華為集團終端技術(shù)規劃部部長(cháng))當時(shí)像孤魂野鬼一樣,在歐洲飄蕩了兩三年,才拓展下Telfort這個(gè)項目。拿下訂單那天,他號啕大哭,以致于余承東都擔心,他的神經(jīng)是不是出了問(wèn)題。
 

       市場(chǎng)一線(xiàn)人員、研發(fā)人員、交付人員,費盡千辛萬(wàn)苦才盤(pán)下的一個(gè)項目,說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了。荷蘭皇家電信的邏輯很簡(jiǎn)單——無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )不是你的設備做得漂亮就可以,關(guān)鍵得有用戶(hù),很多人用起來(lái)不出問(wèn)題。所以,它沒(méi)有給華為分體式基站的試驗機會(huì ),認為是一個(gè)冒險。

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